xu huong kinh doanh trong tuong lai

Chuyên gia phát triển kinh doanh và bán hàng Từ năm 2019-2020, số lượng tuyển dụng ở vị trí này tăng hơn 45%. Nhiệm vụ cốt lõi của các chuyên gia phát triển là xác định, đánh giá và thiết kế các kế hoạch giúp tổ chức phát triển sản phẩm, dịch vụ và duy trì sự tăng Thời thế luôn chuyển đổi nên chúng ta phải luôn nắm bắt những xu hướng ngành nghề trong tương lai qua bài bác viết: Nhân viên công sở học ngành gì lương cao bạn trẻ bắt buộc xem xét Top những ngành nghề vẫn hot trong 5 năm tới giúp bạn biến đổi số phận Xu hướng công việc và nghề nghiệp trong tương lai làm việc Việt Nam 1. Kinh doanh; Công cụ Marketing; Home Tag Xu hướng Marketing trong tương lai. Tag: Xu hướng Marketing trong tương lai. Những xu hướng marketing hiện nay đang hot trên thị trường. by ContentATP. 31/03/2021. 0 . Marketing là công cụ quan trọng để giúp cho công ty gặt hái những thành công. Việc Vay Tiền Nhanh Cầm Đồ. Chủ đề hôm nay chia với bạn 5 cách kinh doanh làm giàu mang lại hiệu quả lợi nhuận cao trong tương lai, bạn có thể áp dụng những xu hướng kinh doanh này trong 10 năm tới. Đây có lẽ là những bài viết cuối cùng mà Lương chia sẻ và hướng dẫn mọi người khởi nghiệp kinh doanh trước khi chuyển nhượng lại website cho một chủ nhân mới. Với chủ đề này Lương định hướng những ý tưởng phát triển lâu dài để bạn có thể cân nhắc, phát triển mà không phải lo lắng về vấn đề thời điểm. Okay, Lương sẽ cùng bạn đi vào từng ý tưởng cụ thể. 1, Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe Những sản phẩm y tế và dịch vụ tư vấn, khám chữa bệnh chưa từng giảm nhiệt và luôn là chủ đề trung tâm được mọi người quan tâm. Đặc biệt ngày nay, vấn đề ô nhiễm môi trường khiến sức khỏe của mọi người giảm sút, các thực phẩm không bảo đảm an toàn vệ sinh cũng là một trong số các nguyên nhân gây hại cho sức khỏe. Trong điều kiện thực tế cuộc sống hiện nay, dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe là một ngành đóng vai trò quan trọng phát triển đời thống. Những dịch vụ mà người đầu tư có thể lựa chọn như Chăm sóc làm đẹp, khám sức khỏe cho mẹ và bé, tư vấn khám bệnh online, tư vấn tâm lý, dịch vụ chỉ khám và chữa bệnh thông thường, dịch vụ chăm sóc sức khỏe định kỳ… Mỗi dịch vụ có điểm mạnh và cách thức phát triển khác nhau, Marketing cũng khác nhau, tuy nhiên có một điểm chung cần bác sĩ có trình độ. Nếu bạn có thể giải quyết một vấn đề sức khỏe hiệu quả cho bệnh nhân, họ chắc chắn tin tưởng bạn và sẽ mời thêm nhiều người làm khách hàng của bạn. Đặc điểm trong kinh doanh dịch vụ chăm sóc sức khỏe là tạo dựng lòng tin, mọi chính sách phát triển khách hàng cũng như tìm kiếm khách hàng hãy định hướng tạo dựng lòng tin. Người mua càng tin bao nhiêu thì tiền bạn kiếm càng nhiều. 2, Sản phẩm làm đẹp cho nam Nghề làm đẹp thực chất là một nghề chăm sóc sức khỏe, tuy nhiên vì số lượng nhu cầu quá lớn giúp ngành làm đẹp phát triển mạnh mẽ và có rất nhiều trung tâm, thẩm mỹ viện, shop chỉ kinh doanh dịch vụ/sản phẩm làm đẹp. Những dịch vụ và mặt hàng sản phẩm làm đẹp trước nay chủ yếu phụ vụ nữ giới, nếu chúng ta cũng tham giao vào thị trường này sức cạnh tranh sẽ đẩy lên cao và thậm chí bạn sẽ thất bại. Do vậy ý tưởng kinh doanh này định hướng đối tượng khách hàng là nam giới. Sức cạnh tranh không cao, số lượng nhu cầu tăng liên tục, thói quen và thị hiếu tiêu dùng mỹ phẩm và những món đồ làm đẹp đang chứng tỏ thị trường với người mua là đàn ông gia tăng không ngừng. Những mặt hàng làm đẹp cho đàn ông cũng tương tự phụ nữ, tuy nhiên trước đây nam giới chưa chú trọng đến nhu cầu làm đẹp. Ngày nay cuộc sống hiện đại và văn hóa phương tây du nhập vào Việt Nam đã thay đổi dần thói quen, đó là lý do chúng ta sẽ tham gia vào lĩnh vực sản phẩm này. 3, Dịch vụ giáo dục Dịch vụ giáo dục hiện nay tập trung rất lớn vào đối tượng khách hàng là trẻ em, tuy nhiên trong ý tưởng này Lương định hướng cho bạn vào đối tượng người mua là trung niên và người già. Hiện nay, tỷ lệ già hóa dân số ở Việt Nam đang gia tăng do vậy những sản phẩm/dịch vụ phục vụ nhu cầu của người già và người trung niên cũng nhiều hơn. Giáo dục với những người mua này thông thường sẽ đáp ứng nhu cầu giải trí, có thể là mở lớp dạy nhạc, dạy nhảy, dạy tư duy, dạy kỹ năng chăm sóc và nuôi dưỡng con cháu… 4, Xe máy cổ Những người yêu xe đan cảm nhận rõ rệt sự lên ngôi lần thứ 2 của xe Cub, dòng xe nhỏ bé với phân khối nhỏ đang mang lại một khoản lợi ích lớn cho những người kinh doanh dòng xe Cub. Chẳng ai nghĩ ở thập kỷ thứ 2 của thế kỷ 21 này lại có người thích dòng xe Cub “dở hơi”, ấy thế mà có người thích, rồi những dòng xe Honda 67, xe côn, xe đạp…cũng sẽ lên ngôi theo cách mà Cub đã làm. Bạn có thể giải thích lý không ạ ? Tôi cũng chẳng thể giải thích nhưng con người có 1 loại nhu cầu muốn thể hiện giá trị khác biệt trong cách họ thưởng thức cuộc sống, họ muốn khẳng định và nâng cao vị thế bản thân vì vậy họ chọn những chiếc xe cổ thay vì một chiếc xe hiện đại. 5, Các sản phẩm hoa tươi Hoa tươi nhằm đáp ứng nhu cầu tinh thần, vừa thể hiện sắc đẹp lại vừa mang đến mùi hương đặc biệt cho không gian. Ở những nước phát triển Phương tây họ trân trọng từng cành hoa, có những gia đình họ thay hoa 1 ngày 3 lần để làm mới không gian và phù hợp với từng thời điểm trong ngày. Nghề trồng hoa ở Việt Nam hiện nay đang được định hướng phát triển theo cách chuyên nghiệp hơn, có những khu vực trồng hoa riêng biệt thay vì mọi nơi đều trông hoa. Sức tiêu thụ hoa tươi chủ yếu tập trung tại các thành phố lớn như Hà Nội, Sài Gòn và những nơi thành thị. Ở những nơi này họ chú trọng giá trị tinh thần nhiều hơn do vậy hoa được trồng ở ngoại thành sẽ vận chuyển vào trung tâm bán. Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã dành nguyên một buổi chiều để chia sẻ về xu hướng kinh doanh và thị trường trong tương lai. Anh Trần Xuân Hải, một chuyên gia về chiến lược đã có bài viết tổng kết rất hay về những thay đổi này. Cộng đồng đánh giá giáo dục Edu2Review xin trích nguyên văn Có lẽ tất cả các thành viên của group Quản trị và Khởi nghiệp đều đã đọc rất nhiều về anh Trương Gia Bình cùng FPT, nhưng chắc chắn số người được gặp, được nghe anh chia sẻ, được hỏi anh sẽ không nhiều. Chiều hôm qua, 4/12 group Quản trị và Khởi nghiệp đã tổ chức cho gần 600 anh chị em phần lớn đang giữ các vị trí quản lý doanh nghiệp cùng nghe anh Bình chia sẻ về Cuộc Cách Mạng Công Nghiệp lần 4. Đây là một chủ đề lớn, cấp bách và liên quan đến tất cả chúng ta dù bạn có đang làm doanh nghiệp công nghệ hay không. Anh Bình lướt qua rất nhiều công nghệ đang vượt lên thay đổi thế giới như FinTech, BlockChain, Machine Learning, AI, xe tự lái, internet of things... Như anh trả lời cho câu hỏi "Tương lai sẽ ra sao? Những ngành nào sẽ bị ảnh hưởng?" của một bạn Tất cả chúng ta sẽ bị ảnh hưởng, và không rõ tương lai sẽ ra sao! Nhưng với tôi, những bài học lớn của anh Bình không nằm trong các chủ đề công nghệ, mà nằm trong TƯ DUY QUẢN LÝ của FPT. Tôi tin rằng, chính nhờ những tư duy này, FPT mới trở thành FPT của ngày hôm nay, một doanh nghiệp Việt Nam đang vươn ra toàn cầu về công nghệ với quy mô hàng tỷ đô. Tôi xin chia sẻ một vài bí mật của anh Bình mà tôi rút ra được 1/ Khát khao học hỏi để chống lão hóa 2/ Xây dựng hệ tư duy quản lý 3/ Sứ mạng cháy bỏng 4/ Hết mình vì khách hàng 5/ Tư duy của người sáng lập KHÁT KHAO HỌC HỎI ĐỂ CHỐNG LÃO HÓA Doanh nghiệp cũng giống như con người, anh Bình chia sẻ, có Sinh - Lão - Bệnh - Tử. Vậy làm sao doanh nghiệp chúng ta vẫn hừng hực khí thế của những ngày đầu và không để công ty mình rơi vào cảnh "lão hóa"? Anh Bình chia sẻ ngay cả những tập đoàn lớn như Dell, họ cũng băn khoăn về những điều tương tự. Theo tôi, FPT chống "lão hóa" bằng cách xây dựng tập đoàn của mình thành một TỔ CHỨC HỌC TẬP. Khi chúng ta học được những điều mới, chúng ta loại bỏ được những tư duy cũ kỹ thiếu hiệu quả. Chúng ta đưa được luồng sinh khí vào công ty của mình. Mỗi nhân viên của FPT không chỉ có trách nhiệm phải HỌC, mà còn phải DẠY lại người khác. Một giờ dạy được tính bằng 3 giờ học. Cả công ty đều nghiêm chỉnh chấp hành, "nếu không sẽ bị cắt lương" - anh Bình nói nửa đùa, nửa thật. Trong thực tế theo tôi được biết, chính anh Bình cũng tham gia giảng dạy rất nhiều trong tập đoàn hơn 30,000 người của mình. Môn anh dạy là Quản Trị Chiến Lược - nếu tôi nhớ không nhầm. Câu hỏi cho bạn - Các thành viên trong doanh nghiệp của bạn có khát khao học tập điều mới hay do bạn "ra lệnh" họ mới học? - Lần cuối cùng bạn đọc sách và chia sẻ bài học của mình với các thành viên trong doanh nghiệp mình ra sao? - Trong các buổi học, họ có "đối thoại" hay chỉ là độc thoại của người đứng lớp? - Việc ứng dụng các bài học vào thực tế diễn ra như thế nào hay sau 6 tháng, chữ của thầy cũng trả cho thầy hết? XÂY DỰNG HỆ TƯ DUY QUẢN LÝ Gary Hamel, một tác giả yêu thích của tôi, trong cuốn Tương lai của Quản trị The Future of Management - Alphabooks có dịch sang tiếng Việt đã lâu cho rằng mỗi nhà quản lý, mỗi công ty đều nên có một bộ lý luận về quản lý riêng của mình. Với FPT, dù ngành nào, công ty nào, toàn bộ bộ lý luận quản lý đã được xây dựng và cập nhật thường xuyên. Khi triển khai bất kỳ dự án nào, các nhà quản lý của FPT cũng phải trả lời đầy đủ những câu hỏi đã được định sẵn, và tôi tin rằng xoáy rất sâu vào vấn đề cần giải quyết. Theo tôi, hệ tư duy quản lý nằm sâu rất nhiều hơn là một bộ câu hỏi và chắc chắn khi đọc những câu trả lời của các nhà quản lý FPT, anh Bình có thấy hệ tư duy quản lý phù hợp thì dự án đó mới được triển khai. Câu hỏi cho bạn - Khi lập một dự án, một đề xuất, một hoạt động gì trong công ty bạn, những thành viên phải trả lời những câu hỏi gì? - Những câu hỏi này đã được soạn ra? - Khi trả lời, họ phải dựa trên những tư duy kiểu gì? - Những tư duy này có rõ ràng và thống nhất trong toàn công ty bạn? SỨ MẠNG CHÁY BỎNG Mỗi công ty đều đang thay đổi thế giới bằng một cách nào đó. Các công ty vĩ đại, cùng với các CEO lớn của mình quyết liệt gấp hàng trăm lần khi làm rõ sứ mạng của mình là để thay đổi thế giới. Có tin vào điều đó, họ mới làm được những điều tốt đẹp, vĩ đại. Google, Amazon, Apple, Uber đang làm như vậy. Dù quy mô công ty bạn có nhỏ, bạn vẫn nên xây dựng một ngọn cờ của riêng mình. Ngọn cờ thay đổi thế giới của bạn cùng với những việc làm cụ thể mỗi ngày thực hiện sứ mạng đó sẽ là sức hút không thể cưỡng lại đối với bất kỳ ai, khách hàng, nhân viên hay nhà cung cấp. Họ có tin, họ mới làm theo ý bạn muốn. Câu hỏi cho bạn - Sứ mạng của công ty bạn là gì? - Các thành viên trong công ty có nắm rõ sứ mạng này và tin theo? - Cụ thể từng hành động của họ mỗi ngày là gì để thực thi sứ mạng này? - Họ có thực thi bằng cả trái tim? HẾT MÌNH VÌ KHÁCH HÀNG Khách hàng phải là trung tâm của doanh nghiệp bạn. Có khách hàng chịu trả tiền thì doanh nghiệp mới tồn tại. Rất nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm là sa lầy ở các cấp quản lý mà thiếu sự quan tâm tới những người ở tuyến đầu, nơi tiếp xúc với khách hàng và tạo ra những ấn tượng KHÔNG THỂ NÀO QUÊN trong lòng khách hàng. Họ có hết mình vì khách hàng thì khách hàng mới hết mình vì doanh nghiệp của bạn. Và bạn phải hết mình vì những người tuyến đầu đó. Anh Bình dùng chữ tiếng Anh rất đắt - Frontline Obssesion - Ám ảnh về Tuyến đầu. Câu hỏi dành cho bạn - Những người ở tuyến đầu của bạn là ai? - Họ đã được huấn luyện đầy đủ? - Họ thường xuyên được nâng cao năng lực? - Họ hiểu rõ tư duy hết mình vì khách hàng qua từng hành động nhỏ? - Bạn làm gì cho họ? - Họ có khi nào vượt qua sự mong đợi của khách hàng? - Bạn có biết về những trường hợp đó? TƯ DUY NGƯỜI SÁNG LẬP Khi nhân viên có tư duy như người sáng lập công ty, khi họ coi công ty như gia đình họ, như một phần máu thịt, là trái tim và khối óc của họ. Họ chắc chắn sẽ hoạt động hiệu quả hơn những người "bình thường" gấp hàng chục lần. Cách đây gần 20 năm, tôi cũng nhận thấy một "hiện tượng" khi đi làm vào mỗi sáng sớm gần như ai ai đi làm cũng đều cau có, căng thẳng khi đang lái xe trên đường. Có lẽ có rất ít doanh nghiệp xây dựng được tinh thần làm chủ trong nhân viên của mình. Cũng có rất ít nhân viên tự xây dựng cho mình tinh thần làm chủ này. Các công ty đó là những công ty vĩ đại. Những nhân viên đó sẽ có sự nghiệp vĩ đại. Câu hỏi dành cho bạn - Nhân viên của bạn có vui vẻ khi đi làm, khi ở nơi làm việc? - Họ có hiểu và tin vào những người lãnh đạo, những nhà quản lý và có tinh thần làm chủ? - Họ thể hiện niềm tin và tinh thần làm chủ này qua những hành động nào? - Bạn làm gì để khuyến khích mọi người đi theo bạn, nghĩ giống bạn? Buổi hội thảo diễn ra hấp dẫn, đặc biệt là phần 2 khi anh Bình được MC Trần Quốc Khánh và anh Lý Trường Chiến cùng rất nhiều bạn tham gia hội thảo bắn phá bằng những câu hỏi rất xoáy, rất sâu, rất thông minh. Nếu bạn có mặt, hẳn là bạn học được rất nhiều, nhiều hơn những gì tôi tổng hợp lại qua bài viết này. Có thể bạn học được tinh thần rực lửa của các anh Đỗ Long, anh Lâm Minh Chánh, anh Chiến và rất nhiều anh chị em khác trong Ban Điều Hành CLB Quản trị và Khởi nghiệp ra mắt tối qua 4/12. Có thể bạn kết nối được với những người cùng sở thích với bạn như bạn Lê Xuân Trung móc cuốn sách The Art of Thinking Clearly mà bạn ấy mang đi cùng cho tôi xem, cùng trải nghiệm lăn lộn sóng gió cuộc đời như anh Lương Trung Tuấn bay từ Thanh Hóa vào chia sẻ cùng tôi, hoặc học hỏi những bạn rất trẻ nhưng rất xuất sắc trong việc đem đến những giá trị rất mới cho xã hội bạn Lê Tấn Thịnh với Marketing bằng âm nhạc cực kỳ thú vị, bạn Nguyễn Anh Tuấn với trường dạy ca nhạc SEAMI mà tôi đang rất muốn học, bạn Bùi Trần Phi Long với định hướng tạo ra các app giúp doanh nghiệp đẩy nhanh hiệu quả công việc, luật sư Nguyễn Văn Lộc người mà tôi đang lôi kéo vào Ban Phát Triển Năng Lực Thành Viên... Hay cơ hội để đóng góp sức mình cho xã hội tôi gặp anh Trương Duy Hải - Phó Chủ tịch Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Bến Tre - người đang khao khát đẩy giúp các doanh nghiệp trong tỉnh đẩy mạnh hiệu quả và thúc đẩy làn sóng khởi nghiệp đang tới. Bạn cũng có thể vui lây với nhiệt huyết và nụ cười trên môi các bạn trẻ tình nguyện viên của group Quản trị và Khởi nghiệp, nhóm thường được gọi thân yêu là Team Áo Đỏ - với 2 bạn Dung, bạn Hằng,... Hẹn gặp lại bạn vào kỳ hội thảo kế tiếp! Tôi tin bạn sẽ thấy được nhiều giá trị mới! Trần Xuân Hải. Anh Roy Phạm, người tham dự sự kiện cũng đã có những đúc kết cho riêng mình. Một sự kiện chỉn chu - Một tầm nhìn thay đổi. Hôm nay là một trải nghiệm khó quên vì không nghĩ là sự kiện được tổ chức khá chu đáo. Xin trân trọng cám ơn Ban Tổ Chức, các anh chị em tình nguyện. Nhưng điều khó quên nhất là sự dí dỏm và khả năng khơi gợi nhiều câu hỏi của diễn giả Trương Gia Bình. Ông đã dẫn dắt người nghe từ cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật lần thứ nhất cho đến lần thứ 4 một cách hấp dẫn. Lồng ghép vào đó là những quan điểm riêng hết sức thực tế về các vấn đề khởi nghiệp. Top 10 điều tôi còn nhớ 1. Mọi thứ thay đổi với sự tiến bộ của công nghệ và dù muốn dù không doanh nghiệp vẫn phải trải qua sự thay đổi này. Điều mà chúng ta có thể làm là lựa chọn thái độ ứng xử nào. 2. Các xu hướng trong thế giới mới là một thế giới không chỉ phẳng mà còn là sự chia sẻ để tạo ra các giá trị hấp dẫn điều chỉnh cuộc chơi. Và chỉ có học tập mới giúp cho chúng ta có thể cùng tiến chứ không phải chạy theo xu hướng. 3. Việc học là liên tục, không chỉ trong trường học mà từ mọi thứ xung quanh, sách báo, nghiên cứu mới nhất. Đó là thử thách cho những doanh nghiệp đã lớn, đang già đi và chưa có bệnh. 4. Doanh nghiệp nào dù lớn dù nhỏ, dù lâu năm hay mới thì cũng cần những giấc mơ cháy bỏng về sứ mệnh của doanh nghiệp. Đó phải là thứ nằm trong genes của từng tổ chức. 5. Start up muốn kêu gọi vốn cần xem xét ở các khía cạnh - Con người - Người sáng lập - Đã triển khai mô hình đến mức độ nào - Đã có bao nhiêu người trả tiền sử dụng 6. Dòng tiền một start up trong giai đoạn phát triển là áp lực lớn. Với tốc độ tăng trưởng ít nhất là gấp 3 hàng năm mới có sức thu hút sự quan tâm. 7. Fintech - là một xu hướng điển hình trong Business Nó thay đổi bộ mặt ngành tài chính một cách triệt đề vì nâng cao tính thanh khoản, tín dụng của cá nhân và tổ chức. 8. Sự nhất quán trong chiến lược, qui trình của tổ chức là xương sườn để doanh nghiệp phát triển đồng bộ mạnh mẽ. 9. Nếu anh đã tốt thì hãy tốt hơn. Tiến ra thị trường thế giới đi. 10. Có 3 cẩp độ doanh nghiệp - Local / địa phương - MNCs / đa quốc gia - Truly international / quốc tế toàn tập Việc xác định tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp trong từng cấp độ sẽ giúp mô hình kinh doanh rõ ràng hơn. Hy vọng nhận định của các chuyên gia sẽ giúp quý độc giả chuẩn bị tốt hơn những xu hướng thay đổi sắp tới. Trần Xuân Hải Roy Phạm Cộng đồng đánh giá giáo dục hàng đầu Việt Nam Droppii » Báo chí nói về Droppii Kinh doanh không cần vốn cùng Droppii – Xu hướng kinh doanh tương lai Viết bởi Droppii - 15/02/2023 Cơn sốt thương mại điện tử đang nóng hơn bao giờ hết với sự tham gia từ cá nhân đến các doanh nghiệp. Nhờ đó, kinh doanh trực tuyến chưa bao giờ được người ta nói đến nhiều như thế, nhưng đi kèm đó là sự bão hòa của thị trường này. Nhận thức được điều đó, Droppii đã tối ưu hóa công cuộc kinh doanh của hàng ngàn đối tác và đón đầu Droppii đã tối ưu hóa công cuộc kinh doanh của hàng ngàn đối tác và đón đầu xu hướng thương mại điện tử trong tương lai. 1. Ứng dụng công nghệ hiện đại trong kinh doanh2. Định hướng tác động xã hội, kinh doanh có lời, đón đầu xu hướng thương mại điện tử trong tương lai 1. Ứng dụng công nghệ hiện đại trong kinh doanh Hậu Covid 19, thói quen và hành vi mua sắm của người dân thay đổi một cách chóng mặt và có phần “dựa dẫm” vào mua bán trực tuyến hơn. Vì thế, các sàn thương mại điện tử lên như diều gặp gió. Ai cũng kinh doanh online nhưng để trụ vững được trong thị trường cạnh tranh khốc liệt này cũng là một bài toán nan giải. Nhiều người chỉ thấy cái lợi “bề nổi” của kinh doanh trực tuyến nên cứ đâm đầu vào thị trường này. Sau đó, một loạt vấn đề xảy ra trong quá trình xây và phát triển kênh bán hàng như chi phí xây kênh ban đầu tốn kém nhưng không đạt được lượng traffic ổn định, khó tìm nguồn hàng sỉ, chưa xây dựng đội ngũ chăm sóc khách hàng, khó kiểm soát được quy trình vận đơn… Nhìn rõ được những khó khăn đó, Droppii ra đời như một mô hình “lấp đầy” khoảng trống giữa người mua và người bán, tạo nên một hệ sinh thái kinh doanh online toàn diện. Droppii hướng đến hỗ trợ cho việc kinh doanh trực tuyến trở nên dễ dàng hơn với các nhà kinh doanh cá nhân. Theo đó, người bán chỉ cần tư vấn, cung cấp thông tin về sản phẩm những việc còn lại như bán hàng, giao hàng, đóng gói… do Droppii vận hành – Mô hình kinh doanh không cần vốn để nhập hàng. Kinh doanh không cần vốn là cách kiếm tiền từ chính khả năng của bạn mà không có sự hỗ trợ tài chính. Bạn chỉ là trung gian bán hàng cho nhà sản xuất để hưởng lợi nhuận chứ không phải bỏ tiền mua hàng. Vì không cần tiền để nhập hàng hoặc tiền để đầu tư sản xuất nên bạn sẽ hạn chế được rất nhiều rủi ro về tồn kho – không gặp nhiều áp lực về tài chính từ đó có nhiều thời gian chăm sóc khách hàng – kinh doanh hiệu quả hơn. Ông Trần Thiên Ấn – Giám đốc điều hành Droppii. “Với nền tảng này, từ nhân viên văn phòng đến mẹ bỉm sữa hay bất cứ ai… mong muốn kiếm thêm thu nhập đều có thể trở thành đối tác kinh doanh của Droppii. Người bán loại bỏ được gánh nặng về vốn, không phải tìm kiếm sản phẩm, việc quản lý chi phí kinh doanh và marketing cũng được đơn giản hóa, giúp giảm rủi ro”, ông Trần Thiên Ấn – Giám đốc điều hành Droppii. Ông Nguyễn Hữu Sơn – Chủ tịch HĐQT Droppii – khẳng định công nghệ mới sẽ luôn được cập nhật tại doanh nghiệp để hướng đến mục tiêu phục vụ con người. Hiện tại, Droppii đã vượt qua giai đoạn phát triển về tốc độ và đang dần đạt đến thời kì mới. Tầm nhìn của những nhà sáng lập là đem đến những giá trị thiết thực cho cả đối tác kinh doanh và khách hàng. 2. Định hướng tác động xã hội, kinh doanh có lời, đón đầu xu hướng thương mại điện tử trong tương lai Theo số liệu tự công bố của Droppii, đến nay đã có hơn người bán hàng trên cả nước đang kinh doanh và có được nguồn thu nhập thứ hai từ kinh doanh với công ty. Hiện nay, Droppii đang phân phối hơn sản phẩm từ hơn 100 nhà sản xuất với hơn SKU hàng tháng. Sản phẩm thuộc nhiều ngành hàng khác nhau và chọn lọc theo các tiêu chuẩn của Droppii. Đây là những thành quả mà Droppii đạt được sau 4 năm hoạt động. Trong việc mở rộng thị trường, Giám đốc điều hành Trần Thiên Ấn cho biết doanh nghiệp đã ra mắt tại thị trường Mỹ năm 2022 và có kế hoạch lâu dài nhằm phát triển và chinh phục cùng lúc các thị trường Việt Nam, Campuchia và Mỹ. Với kế hoạch như vậy, Droppii mong muốn trở thành người đồng hành trên hành trình làm giàu của nhiều đối tượng lao động hơn nữa, biến việc kinh doanh online trở nên dễ dàng và ít rủi ro hơn. Đi cùng kế hoạch phát triển của Droppii là các bước cải tiến nâng cao trải nghiệm khách hàng. Ông Ấn cho biết, Droppii đang trong giai đoạn nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng CS Customer Service để hoàn thiện thành CX Customer Experience bằng cách chú trọng đến các điểm chạm trải nghiệm, thực hiện những cuộc gọi đánh giá mức độ hài lòng và cuối cùng là dịch vụ đồng hành theo dõi đơn hàng của đối tác. Từ đó, Droppii sẽ theo dõi và quản lý, chịu trách nhiệm về các đơn hàng đi từ Fulfillment Center đến tận tay khách hàng một cách trọn vẹn. Nỗ lực này nhằm biến Droppii trở thành nền tảng thương mại điện tử được người sử dụng tin cậy và gắn bó dài lâu. Một thành công nữa là hành trình của Droppii không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh sinh lời mà còn tiến sâu, tiến xa trong việc phát triển và đóng góp cho xã hội. Trong năm 2022, Droppii đã thực hiện chuỗi dự án Tác động xã hội, tiêu biểu là dự án “ Phụ nữ khởi nghiệp ” với những chương trình hợp tác cùng các chuyên gia, doanh nhân uy tín để truyền cảm hứng cũng như hỗ trợ việc đào tạo kỹ năng kinh doanh cho phụ nữ Việt. Một số chương trình hỗ trợ phát triển xã hội khác cũng đang được triển khai nhằm hoàn thiện mục tiêu, sẽ tiếp tục phát triển trong tương lai và tạo nên nhiều ảnh hưởng đến thị trường kinh doanh online. Droppii vẫn đang ấp ủ nhiều dự định nhưng cũng chuyển mình từng ngày để tiên phong nhiều hơn trên thị trường thương mại điện tử Việt và trở thành người đồng hành đáng tin cậy với bất cứ ai đang kinh doanh online cùng Droppii. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Droppii tại đây.

xu huong kinh doanh trong tuong lai